为贯彻落实中央人才工作会议精神及院改革创新人才分类评价机制的部署和要求，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。探索符合从事不同类型科研活动人才特点的分类评价机制，改进完善岗位管理、绩效考核等人才评价相关制度。2023年4月8日，研究所相关人员赴辽宁清原森林生态系统国家野外科学观测研究站/中国科学院清原森林生态系统观测研究站（简称：清原森林站）进行调研，并参加了清原森林站2022年度支撑人员述职报告会暨2023年工作会议。所长/清原森林站站长朱教君研究员，副所长卓君臣，人事教育处副处长付彬、业务主管夏溦以及清原森林站全体支撑和管理人员、部分在站工作的固定研究人员、博士后、研究生代表等参加了此次会议。 

　　会上，朱教君所长强调清原森林站建站20年来，一直秉承“团结协作，诚实守信，以站为家”的精神管理和运行，今后应继续传承和发扬。提出要高度重视监测工作，尤其加强特色监测，使监测数据能为研究所用；要加强科研样地、仪器设备的管理和培训；要充分发挥森林野外站联盟的优势，在森林碳汇、森林培育方面开展合作研究，深入思考森林培育试验示范林的建设；从生态文明、气候林业等方面，结合人工智能等信息化手段，实现科研范式变革；发展党建教育基地，创新科学普及基地建设。同时提出，要与时俱进的完善站内制度建设，加强财务、安全管理（日常安全和科研安全）等工作，提升清原森林站整体的创新文化能力。 

　　于立忠副站长从承担项目、监测任务、平台建设、人员队伍、学术交流、示范科普、成果产出、人才培养等方面详细总结和梳理了清原森林站2022年的工作进展，并对2023年的重点工作做了具体安排。 

　　清原森林站全体支撑和管理服务人员做了2022年度个人述职报告，针对2022年各自承担的主要工作（日常管理，定位观测：水分、土壤、大气、生物、通量，数据管理，样地/平台维护，仪器管理，实验室管理，财务管理，规章制度，人员管理，会议组织，学术交流与科普，车辆运行/维护，基础设施建设，食宿管理，安保管理等）进行了总结汇报，并对2023年度工作计划进行了介绍。在述职过程中，考核小组成员针对不同岗位的工作性质，结合2023年度工作重点，剖析目前存在的问题，并提出改进意见和建议。述职报告后，由站内研究人员组成的同行专家组；由机关管理部门和在站工作的所外人员组成的外请专家组分别按照《清原森林站管理与支持人员绩效考核标准》，对站内管理和支撑人员进行了考核评分。同时，站内所有参加考核的支撑、管理人员进行互评。加权计算后得到最终考核成绩。该成绩将作为管理和支撑人员绩效评价的重要依据。 

　　最后，卓君臣副所长、付彬副处长分别对清原森林站队伍建设、制度管理、监测研究、项目平台、未来发展等方面提出建议，同时指出在清原森林站从事科研、管理、支撑的所有工作人员，应珍惜现有的平台基础，做到工作履职尽责，增强使命感，团结协作，勇于创新，敢于突破，推动清原森林站不断提升和发展。 

　　清原站多年来坚持对支撑管理人员开展年度考核测评工作，并结合年度工作重点，动态调整考核表科目、考核小组权重、考核结果公布方式等，充分体现更加完善、客观、公正的考核制度。此次清原站支撑人员述职报告会为研究所实施科技人才分类评价提供了重要参考。研究所将在上级部门的指导下，边试点、边总结、边提升，并形成可复制、可推广、可落实的人才分类评价工作方案。努力营造有利于人才成长和发挥作用的制度环境，支持引导科研人员潜心研究和创新，为实现高水平科技自立自强贡献更大力量。