为了更好地落实中科院“三个面向”、“四个率先”办院方针，推进研究所一三五规划实施和特色研究所建设，提升研究所核心竞争力和在国内外的学术地位与影响，实现学科跨越发展，引导学科组围绕研究所核心发展目标开展工作，沈阳生态所在2017年历时两个月，组织召开了学科发展战略研讨会。研究所五个中心43个学科组参与研讨。 

　　研讨会以学科组为战略研讨基本单元，以研究中心为单位组织开展。研讨会专家组以所学术委员会为主，此外为提高研讨质量，各中心还分别邀请了北京大学曾辉教授、南京大学马奇英教授、东北林业大学王传宽教授、中国科学院前沿科学与教育局地球科学处段晓男处长、中国科学院华南植物园周国逸研究员、中国科学院南京土壤研究所王慎强研究员、中国科学院生态环境中心马克明研究员、景传勇研究员等专家与会指导。 

　　会上，各学科组长分别做了学科组发展战略报告，简要总结了十二五科研进展情况，着重分析了学科组定位与特色、人才队伍现状与培养计划、与研究所一三五规划和特色所建设的结合度和贡献份额、未来学科发展规划、党风廉洁建设责任制落实情况等方面。与会专家就各中心学科组的现状与发展态势进行分析与讨论，重点指出了各学科单元发展中存在的关键问题和不足，并给出了可能解决问题的办法或途径。 

　　所班子成员对此次学科发展战略研讨会极为重视，党委书记和副所长全程与会。朱教君副所长（主持工作）对战略研讨会进行了全面部署和总结，首先强调了召开战略研讨会的目的和意义，针对当前中科院、研究所发展面临的新形势，请专家为各学科组把脉定向，诊断制约学科组、研究所发展的问题与成因，提出基本对策思路；强调此次战略研讨的结果既作为我所十三五期间乃至未来5-10年中长期学科布局与发展的依据，也作为包括学科组、科研人员考核、激励机制在内的特色所建设体制机制改革的重要依据。其次，他还分析了研究所目前的基本形势，分别就重大项目争取、人才队伍建设、重大成果产出、科研平台建设等方面存在的问题进行了深刻剖析。针对研究所存在的主要问题，部署了研究所急需进行重大改革的计划，提出了“发扬林土精神，倡导贡献为先”的研究所文化理念，必须逐步建立“贡献导向”机制，即把“贡献”作为最重要的考核参考依据，研究所未来在资源、平台、人员、绩效、晋升等各方面都将逐步配套、落实，研究所的每名职工、每个学科组或部门、每个研究中心都应对研究所的发展有贡献、对应用生态学科发展有贡献、对国家重大科技需求有贡献。最后，他指出无论所领导、机关、学科组，都是一个命运共同体，从科学院、国家乃至国际发展形势的大背景来看，现在已经到了决定研究所未来几年甚至十几年如何适应改革形势，突破既有格局，实现长远发展的关键时刻，需要大家共同努力思考与行动，改革发展，刻不容缓，科研创新，时不我待。 

　　本次学科战略研讨会是我所新一届领导班子成立后为落实国家、中国科学院对研究所的新时期要求，为研究所凝练学科方向、推进重大成果产出、培养优秀人才和争取重大任务的重要举措。通过此次战略研讨，发现了制约学科组发展、影响重大产出的部分重要因素：如研究所层面的体制机制问题（重大产出导向不够、考核机制不健全、创新能力激发作用不足等）、学科组存在方向分散、碎片化、辨识度低、低水平重复等问题，部分科研人员存在安于现状，怠惰不前等系列问题。针对实际，研究所将总结梳理研究所、研究中心、学科组和个人层面存在的共性和个性问题，通过广泛调研、民主决策等形式，尽快探索促进持续高效创新的全新体制机制，以保障研究所一三五规划和特色所建设的目标实现，并取得更加亮眼的成绩。 

 朱教君副所长（主持工作）讲话 

农业中心战略研讨会现场 

林业中心战略研讨会现场 

 生物中心与景观中心战略研讨会现场 

 环境中心战略研讨会现场